168灯具网

新闻

当前位置: 首页 > 新闻 > “问题榜+回音壁”筑牢成本管控

“问题榜+回音壁”筑牢成本管控

  为进一步强化全面预算管理水平,提升基层工段成本管控的力量,陕钢集团汉钢公司全面预算管理委员会办公室在原有管理基础上,创新工作模式,延伸成本管控广度,开启成本管控的新模式。

  “问题榜”里晒意见、写现状、聚合力。利用QQ群、微信群等平台在各单位以“员工提、自己找、上级点”三种方式,设立“问题榜”“回音壁”,把问题整改作为工作推进的重点抓手。“员工提”,通过在意见簿上、微信QQ群、一线调研等方式,及时收集梳理员工反映在成本管理上存在的不足及困境等问题;“上级点”, 对本单位成本管控工作的督导及通过公司的检查通报,汇总反馈存在问题;“自己找”,成本核算员要立足本职,实事求是,过筋过脉查找剖析,不掩盖问题、不回避矛盾,深挖自身存在的不足,学标杆、促提升,不断完善优化成本管理。

  回音壁”里晾整改、显实效、出结果。以预算偏差率为导向,扎实推动成本管控存在的问题。通过在每周一公司早调会上通报成本管控情况,落实专人对问题进行归纳整理,对梳理出的问题分类施策、建立台账、分别落实、挂账销号。“定时、定人、定责”进行解决。在每月一次的检查中,当场可以解决的予以当场解决;当场解决不了的,一周内提出解决方案,并明确责任人和办理期限,做好跟踪落实工作,问题办结后,由责任人及时在全面预算管理群中回复问题整改情况,并将完成结果及取得成效在工作交流群中进行晾晒;对因条件限制,暂时无法解决的,本着实事求是、不回避不掩盖的原则,说明缘由,结合追赶超越项目的方式进行推进,截止目前月实现预算偏差率≤2%的目标。坚持一月一查、一季一评,创优树模,起到严防问题变相反弹的目的,成本管控效果不断提升,成功打造了棒线工段及高炉作业区两个标杆单位。

  “问题榜+回音壁”激发了责任与动力。通过将工作中存在问题公示上墙,限期整改,让员工知道解决什么问题、由谁来解决、什么时候能办好。截止目前,各单位的标杆工段覆盖率均已达到80%以上,对宣传不到位、台账建立不实的现象大大改观,切实落实了成本管理的一周一总结,一月一分析的工作模式,并直接和集中地将存在的问题反映出来,以此作为成本管理工作的方向,倒逼全面预算管理上台阶、见实效,督促成本核算员执着进取、真干实干。

  “问题榜+回音壁”亮出了勇气与担当。以鲜明的问题为导向、严格的跟踪问责、有效的监督,让成本核算员面对老矛盾、新问题,不掩饰、不回避,切实提升自身的成本管理能力,提高成本管控效能,改变不推不动、能过就过的工作作风,强化了成本管理队伍的责任,亮出了成本管控的责任和担当。

  “问题榜+回音壁”评出了效果与实干。这一模式,以发现问题为切入点,以解决问题为落脚点,以“预算准确率”为衡量标准,在创建标杆工段、提高预算偏差率上不断增添新招,实实在在的为全面预算管理注入新动力,提升公司成本管控水平,通过刚性考核机制调动了成本核算员干事创业的主动性和积极性,成功将全面预算管理理念深入到各基层,打造标杆工段试点,以点带面,涌现出了一批像曹乔军、卜云飞、陈伟等优秀成本管理员,助力全年全面预算建设目标的实现。

相关信息: